agencies是什么意思ncies在线翻译读音例

PersonnelPolicies人事政策

Allagencieshavepersonnelpolicies,eventhosethatmayinsist

icesmaydifferintermsofth

edegreeofspecificityandformalitywithwhichtheyareexpressed,

buttheyarepresentintheexpectationsthatthegoverningboardand

directorhaveoftheemployeesandthatthee孙子吴起列传读后感 mployeeshaveofeacho

agencies,theymaybeverbaldescriptionsofexpectedb

ehavior,inotherstheymaybeaseriesofmemosdescribingexpectati

ons,andinstillotheragenciestheymaybecodifiedintoaformalm

variationswithregardtode

greeandspecificityofformalityaretheresultofseveralfactors,

includingwhetheremployeesareapartofcivilserviceorunionsyst

em,thesizeoftheagency,theageoftheagency,andwhethertheag

ency’spersonnelpracticeshaveevenbeenthesubjectofagrievance

orlawsuit.所有机构，即便是那些没有人事手册的机构，都有人事政策。这些

政策可能会在表达的具体程度和形式上有所不同，但它们都体现了董事会对雇

员，以及员工之间的期望。在一些机构，它们可能是口头说明的所预期行为，在

另外的机构，它们可能是一系列的阐述期望的备忘录，它们还可能会被整理成正

式的手册给所有新员工。有若干因素导致了机构的政策在程度和具体形式上的差

异，包括员工是否属于行政或联邦制度，机构的规模，机构的创办时间，以及该

机构的人事政策是否甚至一直受到申诉或诉讼。

Aswithwrittenjobdescriptions,itisourfirmbeliefthatall

enpolicesclarifyexpectationsandbothservetoavoidpersonneland

makeiteasiertocorrectproblems,ealsoa

nessentialelementincreatingthesenseamongemploy滚滚长江东逝水原文 eesthattheir

tre贫贱夫妻百事哀这句话是什么意思 atmentisfairbecausetheyknowthatrulesapplytothemandtoo

theremployees.关于书面的工作说明，我们坚定地相信，所有的机构都会从书

面的人事政策中受益。书面政策阐明了机一代人顾城原文 构的期望，而且能够有助于避免人员犯

错，也更易于纠正问题。为了让员工感到他们的待遇是公平的，必须有书面政策。

因为这样他们会知道本规则不仅适用于自己而且也适用于其它员工。

Personnelpoliciesarenotstatics,andeveninagencieswithwe

ll-establishedandcompletepoliciestheyneedtobereviewedperiodi

saremostoftenidentifiedinresponsetoproblemsori

lemployees,forexample,maydevelopaninterestinjob

ymayneedto

bedevelopedtodescribeunderwhatcircumstancesisjobsharingposs

ible,whatcategoriesofpositionsareeligibleforsharing,andhow

rinstances,theremaybeconcern

thattoomuchtimeisbeingspentbyemployeesplayingcomputergame

sorsurfingtheInternet,andpoliciesmayneedtobedevelopedthat

limittheuseofagencyresourcesforthesepurposes.人事政策不是一

成不变的，即使是在建立了良好的和完善的政策的机构，也有必要对政策定期进

行评估。政策的变化通常是为了解决问题或争论。举例来说，几位员工可能因为

家庭情况而喜欢分担工作。这时就需要修订一项政策，来阐明在什么情况下可以

分担工作，哪些类别的职位可以分担，并说明如何雇员申请分担。再比如，机构

可能会担心员工花太多的时间玩电脑游戏或上网冲浪。那么就需要修订政策，来

限制员工因这些目的而利用机构的资源。

veralyearsago,apolicydealingwithsexualharassmentwasprobably

,eCourt

rulingaboutemployerliabilitywhensuchharassmentoccurs,al对影成三人的上一句是啥 lage

nciesarewellseveredbyawrittenpolicyinthisarea.同时，政策的变

化也是为了适应适用法律的变化。几年前，一个处理性骚扰的政策，可能是个个

例，而非规定。今天，鉴于美国最高法院做出的裁决，所有机构的雇主都有义务

对于这种骚扰制定相关政策。

Agencieswithpoliciesshouldalsoreviewthemperiodicallyagai

nstasuggestedlistofwhatshouldbeincludedinapolicymanual.O

nesuchlist,adaptedfromPecora’s(1995)work,isfoundinAppendi

onalcontentonbehavioralexpectationswasaddedbecause

itisoftensuchexpectationsthatcreateminorsourcesoftensionwi

ngYourEmployeeHandbook(Bernstein,1999)andc

omparablepublicationscanalsohelpindevelopingapersonnelmanual.

机构的政策也应该参照一份建议材料来确定机构的政策手册中应该包括哪些内

容。在附录3可以找到这样一份材料，它改编自pecora的（1995年）的著作。

对行为期望的政策补充了一些内容，因为这些期望往往会引起机构内的紧张气

氛。编订你自己的雇员手册（伯恩斯坦，1999年），类似的出版物也有助于修

订人事手册。

Agenciesthatdonothavemanywrittenpoliciesorhavenotcodi

fiedtheirexistingpoliciesmaybelievethatthetaskofdeveloping

suchacodificationisoverwhelmingwhenreviewingalistofpossible

enciesarelikelytobesmallorne

theagencyisabletodevoteaportionofsomeone’stimet

odevelopingapolicymanualofcontractwithsomeonetodevelopone,

r,thedirectorcanmake

ample,shecanaskcolleaguesfromothermoreestablishedagenciesif

itwouldbepossibletoreviewandadoptportionsoftheirpersonnel

askstaffandboa

rdmemberstoeachotherberesponsibleforwritingasectionofmanu

anseemanualdevelopmentasataskthatstretchesovera

yearortwo,dealingwithlimitedpatsofthemanualatanygiventi

approachistaken,itwillbeimportantforthedirector

tobedisciplinedandestablishatimeframeforcompletionandholdt

othattimeframe.在参照了一系列的人事手册的内容后，一些没有许多书面政

策或没有编篡自己的现行政策的机构，可能会认为这项编篡任务是无法承受的。

这类机构很可能是小型的或新建立的。除非该机构能够先花时间制定一个关于合

同的政策手册，以便和别人签合同去编篡人事手册，否则，这项任务的确是很艰

巨的。然而，负责人可以利用一系列的支持手段，使这项任稍微轻松些。例如，

她可以向在其它更成熟的机构工作的同事咨询，是否可以参考并采纳该机构的人

事手册中适合自己机构的部分。她可以要求员工和董事会成员每人负责写一部分

的李白的诗黄鹤楼 手册。或者她可以把手册的修订作为一项一两年的长期任务，这样她可以在任

何可能的时间处理有限的一部分。如果采取这种做法，负责人必须是训练有素的，

能够制定一个完成任务的浪淘沙唐刘禹锡古诗带拼音 时间表，并严格遵从它。

,a

ce何以琛 rtainlevelofboardinvolvementintheprocessofdevelopingofm

cedurestoimplementthep

oliciesmayalsobeadoptedbythegoverningboardbutaremoreoften

lefttothediscretionofthedirectororotherappropriateadminist

nnelmanualtypicallyincludesthepoliciesortheess

enceofthepoliciesaswellastheproceduresusedtoimplementthe

policies.董事会通常会采用人事政策。因此，在政策的制订和修改过程中，董

事会有一定程度的参与，这是很重要的。董事会也可以采纳政策的执行程序，但

更多的时候，执行程序的处理权留给了负责人或其他适当的管理人员。一份典型

的人事手册一般包括政策或政策的本质，以及落实政策的程序。

Itisalsoappropriateanddesirableforemployeestobeinvolve

entto锦字组词 witchthey

seethepoliciesasclear,fair,andeasytoobservewillinfluencet

yalsoidentifyproblemsinimplemen

jo

bdescriptions,however,thosepracticesthatbesthelptheagencyac

complishitsmissionneedtotakeprecedenceoveremployees’prefere

ees,forexample,maynotprefertoworkeveningsonaro

tatingschedule,butifeveningsarewhentheclientsneedtoaccess

services,theirprefere

ncescannotdeterminethepolicies,e潮落夜江半人家 ncouragingemployeestobeinvol

vedinthedevelopmentandperiodicreviewofpoliciescandomuchto

alsohelpensuretha

tthepersonnelmanualisnotjustatoolusedbymanagement,butsom

ethingthatishelpfultoallintheagency.员工参与人事政策的修订是

适宜，可取的。员工对于政策的明确度，公平度，易于遵守度的评价，将影响他

们对政策的遵守程度。他们也可能找出那些即使是最好的董事会和负责人都无法

预料到的政策执行过程中的问题。但是对于职务说明，能以最佳方式帮助该机构

完成任务的做法，必须优先于雇员的偏好。举例来说，员工不喜欢在轮班制的晚

上工作，但如果是晚上，当客户需要服务，这些个人的喜好就不能受到尊重。虽

然员工的喜好不能决定政策，但鼓励职工参与制定和定期评估有关政策，可以授

予他们一定权力，并赢得他们的合作。这也将有助于确保人事手册不仅是一个管

理工具，而且对整个机构都有所助益。

PersonnelPolicy人事政策

Personnelmanual人事手册

Periodicreviewofpolicies对政策的定期评估