Fty是什么意思的用法读音典

产品制造过程中的直通率（（FTY,RTY,TPY））

⼀、直通率(FTY,RTY,TPY)及其相关概念

1、⾸次产出率FTY（FirstToYield）：此概念⼀般是⽤来衡量单个⼯序的良品产出率。

2、滚动产出率RTY（RolledToY塞下曲六首其一李白 ield）：此概念⼀般⽤来衡量成品的良品产出率。

RTY＝FTY1*FTY2*FTY3*---FTYn。此两项指标均指⼀次性良品产出率，不含返修品。⼀次性

良品产出率代表了企业的正常过程能⼒。FTY

通常亦被⽤来衡量产品的质量⽔平，99.73％的FTY表征过程能⼒为3S⽔平。但此过程仅限于

单⼀⼯序。我们常说的过程能⼒通常指：成品的良品率，因此RTY就被引⼊⽤来衡量成品质量

⽔平。即使每个单⼀⼯序过程能⼒达到3s⽔平，但当超过10个过程的加⼯⼯序其RTY＝

99.73％的10次幂＝97.32％。其⼀次良品产出率降低效果惊⼈。

3、总产出率（TotalPassYield）：制造过程中的最后⼀个阶段的良品产出率。计算⽅法与滚动

产出率RTY相同。

4、采⽤FTY是衡量制造过程中各个⼯序的产品良品的质量⽔平，⽽采⽤RTY或TPY则是衡量

整个制造过程的产品质量⽔平。采⽤FTY或FPY/RTY/TPY的唯⼀⽬的：衡量企业的能⼒。⼀

次性良品产出率代表了企业的正常过程能⼒；亦可表征企业的质量控制⽔平。当RTY提升时，

代表产品的质量成本在降低。企业的⽣产过程质量控制与预测能⼒增强。因此，RTY/TPY可以

说是同CPK和CP等，是类似的企业能⼒⽔平的表征。

5、直通率(FirstPassYield,FPY):

是⼀个⽣产线产出品质⽔准的⼀项指标﹐简单的说﹐⽣产线投⼊100套材料﹐在制程之中第⼀

次就通过所有测试的产品的良品数量就是所谓的直通率﹐因此经过⽣产线的重⼯(Rework)或修

复才通过测试的产品不列⼊FPY的计算。上述的定义﹐在实务的计算上有其困难﹐因为投⼊批

量的⼤⼩不⼀﹐批量完成的⽇期不定﹐

所以实际的计算采⽤下⾯的计算式：

其中p1,p2,p3&等为产线上的每⼀个测试站的⾸次良率﹐同样的对於重⼯

或修复後的产品不列⼊计算。透过这个计算式﹐我们可以知道及时的产线直通率﹐同时这个直

通率有时⽐良率更能代表⽣

产线真正的品质⽔准。

通过率Throughputyield是测量过程产出的指标，它表明产品可以⽆缺损通过某⼀个作业的概率

值。

⽽直通率RolledThroughputYield（RTY）是测量产品可以⽆缺损通过整个流程的概率值。它

也是产出率的指标之⼀。

让我们举例来说明:

假定，整个流程有5道作业组成。它们的通过率分别是0.95、0.93、0.98、0.98、0.94。那么，

整个流程的直通率RolledThroughputYield就是5个通过率的乘积。

RTY=0.98X0.93X0.95X0.98X0.94=0.7976

综上所述：FPY、TPY、RTY都是产品制造过程中直通率的描述，只是不同表⽰⽅法⽽已。

单独⼯序：

直通率=合格品/总投⼊；多⼯序：直通率=第⼀⼯序的直通率*第⼆⼯序直通率*---*最后⼀个⼯序

的直通率

⼆、直通率是测量全过程产出率的指标

过程是利⽤资源把输⼊转化为输出的活动或者⼀组活动。如果把活动也界定它的输⼊和输出，

那么，

这样的活动我们叫“作业”，它也是⼀个⼩过程。整个⼤的过程，也有叫流程，可以看成是⼏个作

业，⼩过程组成的。

通过率Throughputyield是测量过程产出的指标，它表明产品可以⽆缺损通过某⼀个作业的概率

值。

⽽直通率Rolled50大公认网络小说神作 ThroughputYield（RTY）是测量产品可以⽆缺损通过整个流程的概率值。它

也是产出率的指标之⼀田园诗名词解释 。还让我们举例来说明。

假定，整个流程有5道作业组成。它们的通过率分别是0.95、0.93、0.98、0.98、0.94。那么，

整个流程的直通率RolledThroughputYield就是5个通过率的乘积。RTY=

0.98X0.93X0.95X0.98X0.94=0.7976

它的意思是，⼤约是80%的产品可以⽆缺损通过这5个作业组成的整个流程。

三、直通率和传统的测量⽅法有什么不同？

1、传统⽤最终阶段检验时候的⼀次合格率来测量整个流程的产出率。两者的差别在于:

A、类似于通过率和⼀次合格率⼀样，直通率⽐最终⼀次合格率更加反映过程的质量。参阅博客

⽂章《通过率——过程产出指标之⼀》。

B、最终阶段检验时候的⼀次合格率不能反映前⾯作业的质量情况，⽽直通率可以。

C、直通率率能向领导提供更加正确的信息。

2、通过率可以反映出产品的复杂性。直通率除了可以反映产品的复杂性以外，还可以反映过程

的复杂性。从计算公式可以看出。如果减少过程中的作业数量，可以提⾼直通率。⽽传统测量

⽅法是没有办法

反映的。

3、六西格玛管理的通过率、DPU、DPO、DPMO、PPM（百万分之的缺陷）和西格玛值等指

标，既适⽤于

计量型也适⽤于计数型数据。因为，六西格玛管理的缺损是直接根据顾客要求来衡量的，不同

于传统的测量⽅法，先确定过程能⼒，再计算过程能⼒指数CP，Cpk，来反映过程能⼒满⾜顾

客要求。对计数型数据不适⽤。

4、传统测量⽅法只是测量过程的结果，屠苏指的什么 是测量过去；⽽通过率、西格玛值能够测出过程的能

⼒，它给出⼀个概率统计值。如果未来过程的条件没有实质性变化，就能⽤这些数据来预测过

程未来的结果。请见下没⼀节介绍。还有其他不同，将结合介绍其他测量指标时再进⼀步讨

论。

四、直通率的⼏种实际应⽤

1、确定名义通过率。当我们知道整个流程有多少作业，以及要求整个流程的直通率RTY是多少

以后，就可以求出每个作业的“名义通过率”。它的意思是要达到直通率的⽬标，每个作业的通过

率应当不低于名义通过率。这个名义通过率NTY的计算⽅法很简单，就是RTY的k次⽅。

举例说明。譬如有⼀个流程，由10个作业（叫⼯序也可以）组成。根据以往的数据知道，该流

程的直通率应当达到36.8%桑茶坑道中古诗的意思 。把36.8开10次⽅得到的结果是0.9510。就是说，平均每个作业的

通过率应当不低于0.905，才能达到RTY=0.368的⽬标。这样，可以要求各个作业负责⼈计算

⼀下⾃⼰作业的通过率，知道哪个作业应当改进。

2、确定投料数量N。当我们知道了整个流程的RTY以后，就可以根据以下的公式来确定开始应

当投多少料：

如果所有的缺损都是可以返⼯的，那么，

Nr=1+（1-RTY）

如果所有的缺损都不能返⼯，只能报废的，那么，

Ns=1/RTY。

举例如下：已经知道直通率是0.70，那么，缺损可以返⼯的话，投料数量应当是1+（1-

.70）=1.30。

如果，缺损不能返⼯的，要投1/0.70=1.43。意思是，您想得到100件产品，如果缺损可以返

⼯的，应当投130件，如果不能返⼯的，应当投143件的材料。有的可以返⼯和的不可以的话，

就介于这两个数据之间。

3、确定⼯时预算。当我们利⽤作业成本法来控制作业成本的时候，或者要求开展计划进度的时

候，可以利⽤RTY来预算和控制作业的时间。譬如，我们把作业的标准作业时间⽤Tb来表⽰，

预计实际时间⽤Ts来表⽰。那么，上⾯的例⼦，⼀个流程有10个作业。RTY是0.70。加⼊，

每个作业的Tb=10分钟。

从平均的观点来看，计划应当安排13分钟。相应可以确定库存材料和流⽔线上的数量了。根据

这些可以跟踪确定作业和流程的成本和时间安排了。利⽤传统的测量⽅法是得不到这些参考数

据的。

4、利⽤单位产品缺损数DPU的负数作为以⾃然数为底的指数函数可以很容易计算通过率和直

通率，请参考有关⽂章，不在这⾥进⼀步说明了。

五、既然通过率和直通率很好为什么得不到推⼴？

1、⼈们不知道有这样好的⽅法，当然不会去应⽤。

2、传统⽅法简单，实⽤。问题是，⼈们往往会⽤⽅便来代替正确。他们宁肯做了以后返⼯，也

不愿意花⼀点时间，把事情⼀下⼦做好它。六西格玛教⼈潇洒⼯作，不必要苦⼲。六西格玛教

⼈正确⼯作，不只图⽅便。

3、习惯问题。领导的习惯，关键是在这⾥。有些领导，不去研究事物内在的客观规律性，单凭

直觉和主观愿望在指挥。只要过得去，还要去学习什么新的东西？不做正确测量，也就不知道

事物的本来⾯⽬，更不知道如何去改进。这就是为什么我们国家，同样国民⽣产总值的能耗好

⼤⼤超过先进国家的根本原因所在。

六、提⾼直通率的⽅法

1、产品直通率是产品质量⽔平的表现，因此提⾼产品的直通率可以从5M1E(⼈Man、机

Machine、料Material、法Method、测Measure和环境Environment)⼊⼿，利⽤鱼⾻图、柏拉图

等分析⽅法来解决产品质量中存在的问题。

2、组建专门⼩组，着⼒利⽤已经找到的原因，采取果断措施解决问题，提⾼产品品质。