论安然公司治理问题

2023年4月25日发(作者：渔家傲李清照雪里已知春信至)

论安然公司治理问题

多年以来，美国资本市场出现了一系列财务丑闻，安然、环球电讯、世界通信、

施乐等一批企业巨擘纷纷承认存在财务舞弊，在美国资本市场上引起轩然大波，

一批大的上市公司遭投资者抛弃，宣布破产。这些企业的造假行为不仅欺骗了投

资者，也使自己付出了沉重的代价，同时，损害了资本市场的秩序，给美国经济

造成了重大的影响。这些企业的舞弊行为目的不同，手段各异，其中安然公司的

财务舞弊事件比较典型，影响也比较大。这是因为，一是安然事件是这次美国资

本市场舞弊风波的发端，二是安然公司从成长到破产，一直吸引美国媒体的关注

和公众的视线，三是安然事件的发生导致世界著名的会计公司——安达信公司解

体。因此，研究安然事件，不仅可以了解美国上市公司如何造假，美国资本市场

存在哪些缺陷，对我国资本市场的完善和发展也有一定的借鉴作用。

公司介绍

安然公司成立于1985年，是由美国休斯敦天然气公司和北方内陆天然气公司合

并而成，公司总部设在美国得克萨斯州的休斯敦，首任董事长兼首席执行官为肯

尼斯雷，他既是安然公司的主要创立者，也是安然公司创造神话并在后来导致

危机的关键人物。安然公司在肯尼斯雷的领导下，经历了四大步跨越，从名不

见经传的一家普通天然气经销商，逐步发展成为世界上最大的天然气采购商和出

售商，世界最大的电力交易商，世界领先的能源批发做市商，世界最大的电子商

务交易平台，一步一个高潮，步步走向辉煌。

安然公司的基本情况

１．安然公司的成长历程

第一步，安然公司实现经营模式的转变，开创了新的天然气现货交易模式。

第二步，安然公司成功地将公司核心业务由天然气转为动力和发电领域。

第三步，引入天然气方面的衍生产品交易，创造出一种新型能源交易运营机制。

第四步，进军电子商务，创建因特网交易平台。

２．破产事件的发生

安然公司的成功，即使是在美国这样敢于冒险、富有创新精神、奇迹频生

的国家，也绝对称得上是个商业神话。它吸引了无数羡慕的眼光，也寄托了众多

投资者发财的希望。然而，这一切是如此的短暂，当安然公司发表2001年第三

季度亏损的财务报表后，安然帝国的崩塌就开始了。2001年10月16日，安然

公司公布第三季度的财务状况，宣布公司亏损总计达到6.18亿美元。

公司管理及破产缘由

一夜之间，在全球拥有3000多家子公司、名列《财富》杂志“美国500

强\"的第七名、掌控着美国20%的电能和天然气交易，被誉为“华尔街宠儿”

的美国安然公司的倒下，无疑将成为破产案中的典范。安然这样一个在全球

拥有 30 0 0多家子公司的能源大公司的破产原因是多方面

（１）安然复杂的企业结构。中秋夜李峤拼音古诗 从20世纪割席断交的原文和译文 90年代中期以后，安然通过资本

重组，建立复杂的公司体系，其各类子公司和合伙公司数量超过3000多个，共

同组成一个典型的“金字塔”式的关联企业集团。利用“金字塔”式多层控股链，

来实现以最少的资金控制最多的公司的目标。安然通过建立关联企业大量融邑组词 资，

边融资边建立新的关联企业，这样，关联企业越来越多，从事关联交易的空间越

来越大，融资的杠杆效应越来越大，融资的数量也就越来越大。越是下层的关联

企业离总公司的距离越远，其负债在总公司的财务报表上根本反映不出来。

（２）安然控股子公司的组织形式。由于安然控股的子公司非常多，公司

之间的关联交易也非常多，为减轻税收负担，安然必须考虑其子公司的组织形式

问题。安然复杂的公司结构中，安然公司的一些高级管理人员在下属的子公司中

兼职，子公司之间的管理人员也相互兼职，这使得公司的关联交易与个人利益交

织在一起，由于有了个人利益，作假的动机会更加强烈。

（３）安然的关联交易方式游山西村原文及翻译注释赏析 。安然的关联交易方式多样，十分复杂，最典

型的主要四种：一是大量使用股票提供担保来进行融资；二是以出卖资产的收入

作为业务收入，虚构利润，而出卖资产多在关联企业中进行，价格明显高于市场

正常价格；三是不断制造概念，使投资者相信公司已经进入高增长、高利润的领

域（如宽带通信等）；四是很多交易是在关联企业中进行“对倒”，通过“对倒”

创造交易量，创造利润。但由于安然与关联企业签订了许多复杂的担保合同，这

些合同常有关于公司信用评级、资产价值、安然股价的条款。这些合同及条款看

似各异，但实际上相关性极高，一旦某项条款触发，其它合同及条款就会发生连

锁反应。

（４）安然的财务报表的问题。安然在财以青春为主题的诗歌 务方面存在的问题主要体现在四

个方面：第一，安然以复杂的财务结构掩盖存在的问题。肆无忌惮的虚构利润，

隐匿债务。第二，在会计处理上率先采用了一些技术，使公司能够记录尚未创造

收入的长期合同的盈亏资料。安然的结构非常复杂，层级很多众多子公司的负债

在安然本身的资产负债表中体现不出来，大大降低了安然的资产负债率。

（5）其他问题

盲目冒进

安然公司破产的原因可谓是冰冻三尺非一日之寒，原因是多方面的，

但其中最重要的原因应该就是企业的战略决策出了问题，套用一句老话，

叫犯了盲目冒进的机会主义错误。而战略决策上的失误是致命的。

战略失误

无视决策风险是当年如日中升的安然决策者们犯下的根本错误。当年

的安然公司，是世界上所有公司学习和羡慕的对象，正所谓达到了企业发

展的“自由极限\"，几乎可以呼风唤雨，让管理者们沉浸在过度自信之中，从

而胆敢无视决策的风险。在决策者看来，根本不用担心决策的失误，所有

决策都必将成功。

安然破产最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而

转向了电子交易等新领域，导致公司失控。安然是在巨无霸企业的战略方

向上出了问题。

低估风险

市场是无时无刻变化着，要求企业适应市场需求，最好是适当超前地奚落的近义词是什么

抢占市场，安然失败的结果当然不是它没有考虑到决策风险骄傲自大，轻

视举债风险，特别是企业外部宏观经济环境变迁带来的风险，它对美国社

会经济大气候变劣显然没有做充分估计。

文化迷失

企业文化和价值观，这直接影响着决策者的战略管理。安然是第一流的

石油天然气供应商，但是安然后来转向了贸易，对这一领域他们完全不熟

悉，而且雇用新的人员，改变了自己的企业文化。呼朋引伴的意思 ”新的企业文化和传统行

业的企业文化格格不入，不同企业文化的冲突下安然只能是二者取其一。

这种鄙夷企业文化的后果正是安然的高层把做实业时的理念及“专注战略”

完全转移，狂妄而草率地过渡到了金融投资的所谓创新事业，形成安然的

失败。

“安然破产”对公司治理的思考

1、教训

对上市公司而言，盲目扩大规模和多元化未必是好事。安然公司为了融资的需要

不断盲目扩大规模，涉足对自己而言是陌生的领域，包括高科技，正是高科技直

接将安然推向了深渊。在目前各行业竞争局面不断加剧的情况下，企业规模的盲

目扩大不仅带来管理成本的提高，也将加大企业的经营风险，即多元化可能意味

着风险的增加。

对中介机构而言，谨慎、诚信、严守执业准则仍然是发展和生存之本。据报道，

安然公司破产案和美国著名会计公司安达信也有牵连，安达信销毁大量直接智者不入爱河 证

据，涉嫌阻碍调查。此事对安达信的声誉造成影响，安达信的教训值得中介机构

认真吸取。任何上市公司的造假，必然要与某类中介机构有业务合作。这些上市

公司造假和存在的问题可以暂时瞒过监管和一般投资者，但中介机构对其中的内

情应该是非常清楚的。如果心存侥幸，将可能给自己带来巨大的信誉风险，最终

的结果是得不偿失。

对投资者而言，时刻关注上市公司的基本面变化永远是必要的。安然公司虚报盈

余、掩盖巨额债务等造假行为，让人不由得联想起国内的银广夏等上市公司造假

手法，好像在利用财务制度造假方面中外有很大的共性。不要轻信重组，不要轻

信持续的高成长，不要过分信赖公开披露信息，永远牢记“股市有风险，入市需

谨慎”的原则，才能在证券市场中长久地立于不败之地。

2、引人深思

安然公司走向破产，虽有其虚假财务行为的原因，但更重要的是，安然公司

财务治理的内部和外部机制出现了严重的问题。安然事件告诫人们：内部组织结

构和管理环境决定着公司的风险，而且无论何时财务体制也绝不容许有丝毫漏

洞。通过安然事件，我们对公司内部财务经营、决策管理理念应该有新的认识。

首先，惟有健全的制度才能弥补“道德约束”的不确定,有效消除“信任”可能带来的

消极后果；其次，治理结构中股东监督苍白、外部市场体制董事的监管脆弱与滞

后是大型集团企业失败的致命点，当独立审计失效时，仅仅依靠独立董事制度来

保障公司财务治理的有效性是不切实际的。试图在公司内部寻求制衡各相关利益

主体权责利机制，强化对董事会的监控已成为集团公司治理结构一步完善的焦

点。

一个健全的公司治理结构，是建立在有效治理体系四个主要条件的协同之上

的，这主要四个条件是：董事会、执行管理层、外部审计和审计委员会，并称之

为公司治理的“四大基石”。改革的真正有效前提是充分考虑公司治理中这四个

群体的作用。

不同的集团，财务治理模式或有差异性，但也应该包含一些共同的因素。首

先，集团财务治理也应该保护股东和利益相关者的利益，维护集团的整体效益；

第二，保证董事会对公司的战略性指导和监督；第三，为了实现资本收益或股东

财富的最大化，控股母公司作为出资人必须对投出资本进行管理，但这种管理既

不能干预所出资子公司的经营权、管理权，又必须充分行使控股权、监督权，维

护出资人的资本权益。

母公司对子公司、分公司的管理，应体现在以下方面：第一，控股企业财务

首先涉及到财务组织问题，需要明确集团财务管理体制以及分权与集权的导向，

包括母公司财务部门与子公司财务部门的关系，相互之间的业务协作与运行机

制，以及子公司财务负责人的考核要求及任免程序等有关事项。第二，母公司要

适当控制财务过程，日常监督机制就是一种信息反馈和预警纠错机制。第三，母

公司要做好全面预算，明确子公司乃至集团整体的责任目标。第四，业绩评价及

与其相连的奖励体系是激励机制的核心，母公司必须强调业绩评价及有关的经理

人考核，并将其作为奖惩的基础，而且还要与经理人薪酬体系挂钩。第五，建立

资产管理制度，资产管理主要是对重大资产使用的约束，包括长期投资和大型固

定资产购建，这些资本性支出涉及到母公司的经营战略和风险偏好。第六，完善

内部会计控制制度，尽管内部会计控制建立在子公司内部，但可以维护母公司的

权益。

3、对中国的启示

基于市场经济的共通性，安然事件引起的对公司治理、财务报告制度、注

册会计师行业管理体制、注册会计师独立性等诸多问题的思考，无疑会带

给我们很多启示，这些启示对中国尚不成熟的资本市场的发展和完善、公

司治理，以及会计审计、注册会计师行业的制度建设具有重大借鉴意义。

关于公司治理和内部控制

健全的公司治理和内部控制制度，既可防范公司舞弊行为，也有助于

提高会计信息的可靠性。美国式的公司治理和内部控制，历来倍受推崇，

也是中国重点的借鉴对象。然而，安然等一系列事件却证明，美字正腔圆是什么意思 国公司治

理、内部控制也同样存在严重缺陷。正如我们对事物主次要矛盾与矛盾的

主要方面一般规律的认识一样，公司治理及其内部控制的缺陷才是公司财

务造假的根源所在。

关于相关制度重要性

市场经济的运行依赖于真实、准确、完整的市场信息，要求建立完善、

成熟的信息披露制度、风险防范制度及相关制度，包括公司治理机制、财

务会计报告制度、注册会计师管理制度、内部审计与外部审计制度，在制

度安排上力求合理有效，并从法律层面对于以上制度予以保障。此外，对

市场主体良好商业道德的要求也是一个重要的方面，在两者之间的关系上，

制度是基础性资源，是最为根本的保障。

同时，应当认识到，山居秋暝原文翻译及赏析 制度的好与坏只是相对的概念，不存在绝对无缺

陷的好制度，也没有哪一种制度一无是处。因此，在制度的选择上，应当

理性权衡，对比优劣。尤其是对国外的经验和做法，更要理性借鉴，不要

迷信，照单全收，应当根据中国国情，在充分接轨的基础上，将其 “本土

化”。

关于会计、审计准则建设

安然事件发生前，美国曾一直认为其会计准则是全球最好的，能够最

好地保护投资者的利益。毫无疑问，这一神话随着安然的破产而破灭。其

中暴露出来的诸多问题说明，美国的现有财务会计报告制度在准则国际趋

同、透明度、可比性等方面都不尽完善。现有财务报告制度存在的问题，

使得注册会计师进行审计时，即使主观上并不想通同作弊，但在客观上也

会促成其在一定程度上无法按照公众的期望胜任其职责。

注册会计师完成审计业务需要两把尺度,一是会计准则,一是独立审计

准则。 企业会计准则和审计准则体系建设，是完善我国市场经济体系的

一项基础性工程，对于提升我国会计、审计质量，促进财政、金融和国企

改革，推动资本市场建设，加快实施企业走出去战略，争取国际社会承认

我国完全市场经济地位等，将发挥重要作用。

这些努力和进展，已经得到国际组织的高度评价，也为发展中国家和

经济转型国家树立起典范。特别是在中国市场经济地位问题上，将剔除财