电力营销负荷控制的必要性论文

下面就是小编给大家带来的电力营销负荷控制的必要性论文，本文共11篇，希望能帮助到大家!

篇1：电力营销负荷控制的必要性论文

电力营销负荷控制的必要性论文

1负荷控制对电力营销管理的意义

负荷控制，又可称为负荷管理，其主要是用来碾平负荷曲线，从而达到均衡的使用电力负荷，提高电网运行的经济性、安全性，以及提高电力企业的投资效益的目的。电力负荷控制间接、直接、分散和集中各种控制方法，所谓间接控制方法是按客户用电最大需量，或峰谷段的用电量，以不同电价收费，借此来刺激客户削峰填谷，事实上，这是一种经济手段。而接控制方法是在高峰用电时，切除一部分可间断供电的负荷，事实上，这是一种技术手段。所谓分散控制方法是对各客户的负荷，按改善负荷曲线的要求，由分散装设在各客户处的定时开关、定量器等装置进行控制。而集中控制方法是由负荷控制主控站按改善负荷曲线的需要，通过与客户联系的控制信道和装设在客户处的终端装置，对客户的可间断负荷进行集中控制。

2电力负荷管理系统建立的必要性

2.1电力负荷管理系统的功能

在配电网自动化中，电力负荷管理系统是一个集现代化管理、计算机应用、自动控制、信息等多学科技术的综合系统，那么，通过电力负荷管理系统，可以实现如下的功能：

2.1.1多功能的用电监控。参数设置、参数和数据的查询；远方遥控客户端开关的分、合闸；地区及客户的功率、电量的监控；对有关的电力参数的采集和计算；有关图、表、曲线及系统接线图、地理信息图的绘制和打印；为领导决策、配电调度提供现代化的管理手段；对客户端的遥测、遥信、遥控；生成各类数据库；编制执行削峰填谷的方案；建立客户的档案。

2.1.2实现远方抄表、预售电、防窃电与用电分析预测、用电监测。对于具备条件的客户，可实现远方抄表，其数据准确，且节省人力、物力；对于安装了负控装置的客户，可以实行预售电；利用负控装置可以对客户的用电情况进行实时监测；利用负荷控制良好的数据采集效果及网络特性，可进行本地区的用电分析、预测及管理功能。

2.1.3良好的外延联网功能。除具有局域网的一般功能外，还能与系统内的上下级用电管理子系统进行远程通信，实现资源共享。

2.1.4灵活可靠的通信手段。电力负荷管理系统都具有灵活可靠的通信手段。

2.1.5设备的升级换代简单易行。电力负荷管理系统的升级换代简单易行。

2.2建立电力负荷管理系统的意义

负荷管理系统的广泛应用是电力企业自动化技术发展的趋势，对当前电力企业的生产经营具有十分重要的意义。

2.2.1对电力经营的意义电力负荷管理系统对电力客户可进行实时监控，如监视客户用电的变化，对欠费客户报警及进行有效的停、限电控制，对客户的各时段用电情况进行计量等。同时也可自动监测和记录客户窃电情况，实现预售电的运营方式，可从根本上解决收费难和欠费问题，实现远方抄表，进行用电预测分析。系统可为电力营销环节实现自动化、网络化管理，奠定了基础。

2.2.2对电力生产的意义可从电力需求侧管理（DMS）的角度进行削峰填谷，限电不拉闸，减少基建投资，减少机组启停调峰造成的损失。可进行配电线路负荷率调整，可对地方电厂和上网的企业自备电厂发电进行必要的监控。

2.2.3对供用电秩序的意义利用电力负荷集中控制的手段，配合法律和经济的措施，把用电管理深入到户，建立正常的供用电秩序。

3负荷控制策略

所谓控制策略，按照需求侧管理的概念和我国的具体情况，可分为：a.削峰；b.填谷；c.移荷；d.政策性节电降载；e.政策性增载；f.灵活改变负荷曲线；g.按需量控制；h.按计划用电指标控制。下面将对其分别进行叙述。

3.1削峰

制定年度削峰计划时，应按年度负荷延续曲线，确定削峰目标。在峰荷期间削减负荷，可用：减荷，即由客户主动在峰荷期间停用可间断负荷避峰；直接控制负荷，即用集中或分散型控制装置在峰荷时直接控制负荷；用分时电价刺激客户在峰荷时降荷，其关键是要制定一个合理的高峰电价，在峰荷期间，客户每增加1kW负荷，由发电到输、配电各环节的设备容量均需相应增加。因此，高峰负荷期间，客户除应支付电能电费外，还需要支付发、输、配电设备每千瓦摊销的投资。为了鼓励客户均衡用电，低谷期间的电能电价应给予优惠，而高峰期间的电能电价则应予以提高。这样，客户在高峰期间的用电就要交纳比低谷期间高得多的电费；实行可间断供电电价，即对客户可间断供电负荷进行控制，则电力公司将对该客户的电价给予不同的电价优惠。提前通知的时间分为1d、4h和1h三种。规定控制时间应不少于每天6h和每年100h。

3.2填谷

所谓填谷，就是鼓励客户在电网低谷时用电，提高低谷负荷，碾平负荷曲线。可供使用方法有：（1）低谷时贮热，贮热负荷要有较大的热容量，以使在夜间低谷6～8h内，用电加热后，能供应一天中其余16～18h的用热需要。（2）用季节性电价鼓励客户填充年度低谷。（3）实行非峰用电电价以填充低谷。（4）实行分时电价鼓励客户填谷。

3.3移荷

所谓移荷，是将客户在高峰时的用电移到峰前和峰后使用。其方法有：贮热。此种电气加热器贮热容量不够大，只能供应2～4h的应用；用分时电价鼓励客户移荷；对电器设备进行控制，如可以控制电弧炉、加热炉之类的电气设备，使其由峰荷移出。

3.4政策性节电降载

其方法有通过对用电设备逐个进行审查，并提出节电措施降载方案；采用双燃料采暖系统；电力网高峰时将电采暖切换为煤气或燃油采暖，在电力网低谷时可将其切换为电采暖；用太阳能替代电能降载；电能的'高效利用降载；热电联产降低公用电网负载，即对使用蒸汽的客户推广热电联产，协助降峰。

3.5政策性增载

3.5.1采用热泵。热泵可将较低温度载热体中的热能抽出加热另一种传热介质，使其温度较高，用于采暖或供应热水，亦可将热介质中的热能抽出，使其降温用于制冷。其输入与输出之比小于1，有较高效益，是蓄能负荷，可供调峰。

3.5.2改双燃料取暖。对采用煤气采暖的客户，增设电气采暖设施。此种双燃料取暖系统在用电低谷时切换为电气采暖，以碾子负荷曲线。

3.5.3采用促用电价。即用电量越多电价越低，以提高电网发电量、负荷率，降低发电成本。

3.6灵活的改变负荷曲线

所谓灵活的改变负荷曲线，即灵活的改变负荷曲线的形状，以适应随时变化的发电能力，其方法有两种：需量预定。所谓需量预定是指可由供电部门根据电源状况和改变电网负荷曲线的要求，对客户的用电需量作出规定；改变供电可靠性。所谓改变供电可靠性是指降低连续供电的要求，这样当供电部门有紧急需要时，可以切断客户的一部分用电。

3.7按需量控制

所谓按需量控制是指供电部门对客户实行需量电费，电能电费两部制电价；客户就会将注意力集中到控制需量。

3.8按计划用电指标控制

所谓按计划用电指标控制，是我国实行计划用电政策所采用的主要控制负荷策略。其基础是工厂企业的生产任务按照国民经济计划确定。随着市场调节作用的增强，制定计划用电指标的将有一定的难度。计划用电指标分为电能量指标和最大需量两部分。谁超限谁，不超不限。

结束语

随着电力体制改革的逐步深入和电力市场的初步形成，在商业化营运工作中努力提高负荷预测水平，拓展电力市场，加强电力经济分析，努力提高负荷预测的准确率。

篇2：浅谈电力营销系统内部控制论文

浅谈电力营销系统内部控制论文

【摘要】社会经济不断发展，科技水平日益提高，我国电力营销已经逐步进入系统化管理模式。电力营销系统作为企业的重要组成部分，直接关系着企业的命运，所以我们要不断加强电力营销系统内部控制，避免系统风险的存在，进一步确保系统信息数据的安全性。文中对电力营销系统的重要性及内部控制策略进行了相关探讨，以供参考。

【关键词】电力营销；管理模式；内部控制；策略

引言

电力资源自身具备无形公用等特点，使得电力营销有着独特性，为了使用户能够满意，我们一定要做好电力营销管理工作。随着各类信息系统在电力营销中的广泛应用，为企业节约了大量的物力人力资源，明显提高了工作效率。与此同时，也给企业带来了营销系统安全问题，需要我们给予高度重视。下面我们首先来了解下电力营销系统的重要性，然后再来探讨在网络环境下电力营销系统内部控制方案。

一、电力营销系统的重要性

1.1电力营销系统是企业发展的关键

毋容置疑，电力营销系统是企业管理的关键所在，更是企业经济效益的重要体现，它作为企业重要数据信息的源泉，关系着企业决策及风险评估的准确度。建立完善的电力营销体系，不仅能够促进企业集约化发展进程，还能够提高企业管理的专业化程度，使企业的发展能够适应当前市场需求。

1.2电力营销系统实现了企业信息化管理

随着市场经济的不断发展，对企业管理的信息化要求越来越高，电力企业管理的信息化、现代化发展已经成为必然趋势。电力营销管理体系是在网络环境下运行，它实现了企业与用户的双向沟通，方便了用户提供建议，缩短了电力营销工作的时间。正因为电力营销管理系统的运用，使得企业管理的全过程实现了信息化，通过系统能够有效的控制营销流程，以便相关问题的发现及处理，进一步提高了电力企业的整体管理水平。

1.3电力营销系统提高了企业服务质量

电力营销的服务对象是广大用户，营销管理水平的重要体现之一则是服务质量。目前社会中信息网络的运用十分广泛，人们的生活工作已经离不开网络的应用，在网络环境下，电力营销系统可以实施控制工作流程，及时完成相关业务，能够为用户提供实施便利的服务，充分满足了用户的服务需求，使得电力营销服务质量有了很大的提高。

二、电力营销信息系统的内部控制策略

2.1完善电力营销系统内部建设

在信息网络环境中，电力营销系统的管理工作相对繁琐，如下面图一所示。只有做好企业内部结构建设，才能适应当前市场发展的需求。网络平台实现了企业与用户的有效沟通，使得企业的组织结构逐渐扁平化，改变了以往明显的上下级关系。为此，我们要依据当前电力营销管理内容，考虑企业自身的实际情况，以及广大用户的`服务需求，合理的建设营销组织机构，确保供电企业电力营销系统的有效运作。

2.2加强电力营销系统风险管理

社会的发展使得人们对电力资源的需求越来越多，相应的服务要求也越来越高，以往的人工服务已经不能满足用户的电力需求，因而电力营销系统得到了广泛的影响。由于网络平台的公开性，使得系统风险管理工作日益繁重，为了避免相关风险，我们一定要做好各个节点的信息数据实时采集处理工作，一旦发现问题及时做出处理。另外，为了防止系统数据的非法访问，一定要加强营销系统的安全防范，对相关重要数据做好备份，确保数据信息的安全性及完整性。

2.3提高电力营销系统监督力度

做好电力营销系统的内部控制离不开监督机制的建设，企业要不断完善监督机制，建立科学合理的监督体系，对营销流程进行有效的监控。对于用户的电力需求，一定要了解清楚，通过相应的监督体系及时的发现业务流程中的不足之处，从而避免失误。另外，为了提高电力营销管理质量，我们还要不断完善监督考核体系，将考核制度有效的实施起来，从而提高企业人员的工作积极性。

三、总结

综上所述，科技的发展给企业注入了新的活力，要想让企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要建立完善的电力营销信息系统，促进电力营销管理工作的信息化、现代化及智能化发展进程。在网络环境下，营销系统的安全性非常重要，我们必须要做好营销机构的完善，建立风险控制体系，提高监督力度，从而加强电力营销系统内部控制，确保系统数据的安全性。

参考文献:

[1]张淑敏.电力营销信息系统在信息网络环境下的内部控制研究[J]经营管理者，(01)

[2]衡宇,刘浏.浅议信息网络环境下电力营销信息系统内部控制[J]通讯世界，(22)

[3]张雷.探讨新型电力营销信息系统的开发与实现[J]黑龙江科技信息，(29)

篇3：电力负荷控制系统应用论文

电力负荷控制系统应用论文

电力负荷控制系统应用论文【1】

【摘 要】 在电力资源相当紧缺的情况下，在需求侧采用电力负荷控制系统势在必行。

这不但可以加强需求侧的管理，还可以提高客户端的用电效益，可以促使人们优化用电方法，改变用电观念，促进节能环保。

但是，负荷控制系统也应该不断完善功能，以便更好服务于需求侧的管理工作，为整个电网的有序、安全、稳定运行提供保障。

【关键词】 电力 负荷控制系统 应用

1 应用电力负荷控制系统进行需求侧管理分析

1.1 实施电力需求侧管理的意义

电力负荷控制系统在需求侧的应用可以有效地缓和电力供需矛盾，可以有效地引导用户优化用电方式，可以大幅度提高用电效率，提高电力资源的利用率，最大限度地降低损耗，从而达到节能环保、优化电力配置的目的，确保电力资源的可持续发展。

1.2 需求侧管理的内容和实施手段

需求侧管理的主要内容有三点：(1)提高能效;(2)负荷管理;(3)能源替代、余能回收及新能源发电。

负荷管理有三种基本类型。

(1)削峰：在电网高峰负荷期减少用户的电力需求;通过削峰，降低电网的高峰负荷;(2)填谷，在电网低谷时段启用系统空闲的发电容量，增加用户的电力电量需求;(3)移峰填谷，将电网高峰负荷的用电需求推移到低谷负荷时段，同时起到削峰和填谷的双从作用。

在电力需求侧管理的实施手段方面，主要包括：(1)技术手段，通过采用先进的节电技术和高效设备来提高用电效率;本文正是详述的应用电力负荷控制系统这一有效技术手段进行需求侧管理达到负荷整形从而提高客户终端用电效益。

(2)经济手段，指各种电价、直接经济激励和需求侧竞价等措施对电力负荷进行调节和引导用电需求。

(3)引导手段，对用户进行消费引导的一种有效的、不可缺少的市场手段。

(4)行政手段，是指政府及其有关职能部门，通过法律、标准、政策、制度等规范电力消费和市场行为，推动节能增效、避免浪费、保护环境的管理活动。

图1 需求侧系统结构示意图

1.3 负荷控制与客户服务的关系

如何处理电力紧张期与客户的关系，是电力负荷控制系统也必须解决的问题。

系统通过远程控制实施强制错峰，势必会影响到电力企业与用户的关系。

错峰是电力负荷系统在需求侧实施管理的重要手段，那么如何在错峰后对客户进行适当的经济补偿，是必须考虑的问题。

因此，建议国家结合电价改革，出台有关需求侧管理在电价体系中地位的政策法规，提供资金保障，合理补偿有关行政手段、技术手段和有关用户开支的成本，不能不顾客户承受能力和经济利益而强行限电来减少客户端用电需求。

1.4 GPRS通讯盲区问题

电力负荷控制系统通常采用GPRS通信，因此通信的成功率对系统的运行有着直接的影响。

而通信受天气、地理位置、用户周围环境影响较大，甚至会出现信号盲区或者错误。

电力负荷控制设备安装于地下室或者建筑结构十分密集的地方;电力负荷控制设备串接的电流互感器采用双绕组形式，由于双绕组电流互感器两绕组所产生的电磁场互相干扰，从而造成负荷控制系统采集到的数据与实际存在差异。

针对上述情况，可以采取下列措施：安装天线增加通信信号接收能力;采取通讯模块外移的方法，也就是将通讯模块与采集器分开，将其放置于通讯信号较好的地方;安装信号放大器或抗干扰的器。

2 电力负荷控制系统的应用效果

2.1 大大增加了负荷预测的准确性

供电企业对自身的供电能力是了如指掌的，但是对于用户的电力负荷却难以掌握，只能对其进行预测，因此，负荷预测是需求侧管理的必要条件。

电力负荷系统可以对用户的用电情况实时进行监控，采集电力负荷的相关参数，为负荷预测提供了参考数据，从而提高电力负荷预测的准确性;另外还可以通过对用户电力负荷参数的统计、分析，充分了解各种负荷的特点，为优化用户的用电方案提供依据。

准确的电力负荷预测为在不同条件下拟定需求侧管理的有序用电指标提供可靠依据。

2.2 准确掌控负荷曲线，优化运行方式

通过电力负荷控制系统监控、记录用电企业的负荷曲线、用电特性，掌握其实施需求侧管理的潜力，并可按定企业、定设备编制可强制错峰、可主动避峰、可安排轮休、可直接限负荷的企业及对应的各级负荷管理目标，进行负荷分析后优化电网运行方式、协调分配电力资源、确保电力供应。

2.3 保证电网安全稳定运行

对电力负荷进行实时动态控制，保证电网安全稳定运行。

将一个电力负荷控制设备安装于用户端，当需要进行紧急限电时，可以在规定的时间内对用户的用电负荷进行控制，以保证电网运行安全稳定。

2.4 提高错峰效果

通常是采取人工现场督察的方式来落实错峰方案，而很多用户对错峰工作有抵制情绪，不愿意配合错峰工作，因此，错峰效果较差。

而电力负荷控制系统可以对负荷进行分级控制，强行实施错峰，只需要将负控终端接入跳闸回路即可。

负荷控制系统的应用不但确保了用电方案的果断实施，实现了有序用电的科学调配，还避免了现场错峰督察的矛盾，大大提高了错峰工作的效率。

3 结语

综上所述，电力负荷控制技术是实施计划用电、节约用电、安全用电的技术措施，具有遥控操作、负荷控制、远程抄表、实时监控等功能，为需求侧管理提供了有效的技术支持，负荷控制系统的应用使需求侧管理工作有了相应的成效，利用负荷控制系统进行负荷管理，提高了客户终端用电效益，电力负荷控制系统也将在用电管理现代化实现的进程中起到越来越重要的。

参考文献：

[1]苏芳.浅谈电力营销中的负荷控制[J].现代经济信息，2012(18).

[2]席燕.关于电力营销管理中负荷控制的浅谈[J].电子世界，2012(14).

[3]王鑫.电力负荷控制管理终端运行中存在问题的探讨[J].石河子科技，2012(2).

[4]游卿.负荷控制在电力营销管理中的重要性[J].中国新技术新产品，2012(2).

[5]陈欣，李彬.电力负荷控制系统的简要回顾及未来发展方向[J].黑龙江科技信息，(36).

[6]徐向军.电力负荷控制技术在需求侧管理中的应用[J].自动化应用，2011(12).

电力负荷控制系统在需求侧管理中的应用【2】

摘要：随着我国现代化建设的不断深入，电力资源的需求量急剧增大，现有的电力供给已经出现较大的缺口。

在严峻的电力供求形势下，充分利用电力负荷控制系统，提高电力使用效率，维护正常的用电秩序势在必行。

文章简单介绍了电力负荷控制系统的功能及组成，并分析了其应用成效，对其应用存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。

关键词：电力负荷控制系统;需求侧管理;负荷管理;GPRS通信;错峰;限电

我国社会经济飞速发展，社会主义现代化建设逐步深入，城市建设如火如荼，对电力资源的需求也越来越大。

自3月份以来，全国电力资源供求形势越来越紧张，各大电网都出现了严重的电力缺口，把我国推向了又一个“电慌”阶段。

在当前如此紧张的电力供求形势下，如何利用现代技术手段将现有的电力资源合理调配使用，以免因电力缺口而影响到社会主义现代化建设及人民的生产生活，是我们广大电力行业从业者急需解决的问题。

由此，电力负荷系统在需求侧的管理中的应用越发广泛，该项技术可以随时随地掌握用户负荷的变化情况及其电力消费规律。

因此，可以提前对负荷进行准确的预测，更加有效地控制电力负荷，从而提高终端用电效率，维护正常的用电秩序。

1 电力负荷控制系统的工作原理

电力负荷管理系统是指利用无线、有线、载波等通信方式，由安装在用户侧的采集控制装置和供电公司的监控系统实现对用户或某个区域电力、电能等用电状况进行监测、控制并对采集数据信息进行分析，加以应用的综合系统。

包括终端装置、收发设备及信道、主台软硬件设备及其形成的数据库、文档等。

20世纪80年代中国开始引入负荷管理系统，90年代中期得到大力发展，系统从最初的控制功能转变为集遥控、遥信、遥测等多项功能于一体的较为完善的负荷管理系统，经过十几年的运行与使用，已经得到了供、用电双方的认可，成为沟通供用电企业的最便捷的桥梁，目前负荷管理系统在需求侧管理中已得到广泛应用。

2 电力负荷控制系统功能

篇4：电力营销探讨论文

《浅谈电力市场营销问题及对策》

摘要：电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。

本文对我国电力企业市场营销现状及问题进行了分析，并对电力营销策略和加强营销管理的对策进行了探讨。

篇5：电力营销探讨论文

《浅析电力营销管理问题及对策》

[摘 要]随着电力系统改革的不断提高和市场的进一步开放，供电企业电力营销已成为供电企业的核心业务，本文针对目前电力营销管理中存在的一些问题进行了分析，并提出电力营销管理策略的实施方案。

[关键词]电力;营销管理

一、引言

电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。

在加强管理、提高效率、降低成本的同时，必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。

在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析，制定相应的电力营销策略，以有效开拓电力市场，创造高效益，提升电力企业在市场经济中的竞争力。

二、供电企业营销管理的思想定位

(1)电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。

(2)电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。

应当充分利用目前“两网”改造的有利时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”，满足广大用户的用电需求，运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，以严格规范的管理对各项业务进行监控，才能实现企业的营销目标。

(3)基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。

未来的电力营销市场是一个买方市场这是一个不争的事实。

供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。

(4)进行商业化运营，法制化管理。

政企分开后，电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，因此，在实现商业化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。

三、电力企业营销管理总策略

在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略，即：以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需求为导向，以需求预测管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以市政、商业、居民用电市场为主攻方向，以稳定工业市场用电为重点，积极开拓其他可替代能源市场，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，实现社会效益和公司效益的同步提高。

总策略具体化如下：

(1)优质可靠的产品策略

通过改善电网结构，提高供电可靠性，改善电能的质量，来提高对客户的吸引力。

产品质量是营销的基础保证，要加大城网和农网的改造力度，加快一户一表的改造步伐，改善电网结构，提高供电可靠性。

(2)全方位提供的优质服务策略

未来的供电企业在服务市场上赢得并捍卫自己的一席之地，意味着在多层面上与他人竞争。

因此，必须把不断提高优质服务水平作为促进电力的市场营销的自觉行为，并体现在整个生产经营的全过程和各个环节，使每一个部门，每一个员工都为企业的社会形象负责，真正树立全员营销的`观点，与客户建立并保持一种共同发展的新型供用电关系。

(3)激励用电的价格策略

积极推行新的电价政策，逐步取消各类价外加价，处理好电度电价和基本电价的比例关系，在电价中考虑供配电工程贴费的因素，建立灵活弹性的电价体系。

(4)气电联合的能源互补策略

气电联合是在对热电联产、冷热电联产和微型分散电源的研究的基础上，主动进行气电联合的能源互补，以求得协调发展。

(5)规范到位的管理策略

跟踪国内外先进的管理模式，调整内部的管理，使之与市场的变化和客户的需要相适应。

以在城区成立抄表公司为契机，逐步推广公变台区管理，规范营抄秩序，提高用电营抄人员的各方面素质。

加快整章建制，出台规范各项管理制度，对外树立优质服务的企业形象。

(6)稳妥实用的技术推广策略

积极在营销系统推广新技术，提高营销的自动化水平，以达到减人增效和优质服务的目标。

在推广的过程中要积极稳妥，以实用为准则。

在近期要充分利用当前成熟的计算机和通信技术，建设和完善电力营销管理系统，做到决策科学化，缴费银行化，管理集中化和考核制度化，以新技术的应用带动管理水平的提高。

四、电力营销管理策略的实施方案

1 建立新型营销体制

近期首先实施向市场营销体制的转变。

按市场需求设置营销机构，改“用电管理”机构为“电力营销”机构，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、

电力销售与合同管理、公共关系与形象设计、新技术、产品的开发与用电咨询、电费电价等方面，全面开展电力的售前、售中、售后工作，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制，

它包含主营系统、支持系统、监督系统三部分设置。

2 拓展市场份额

(1)运用灵活的电价政策，争取市场份额

根据市场需求的价格弹性，可把整个用电市场细分为价格刚性市场、价格弹性市场和价格敏感市场。

运用“价格”扩大营销的目标市场是价格敏感型市场，如高能耗工业用户等。

为此需要调整现行的用电政策，主要措施：对大工业客户实行超基数优惠电价、丰水期季节折扣电价，稳定工业用电市场;拉大分时电价差。

利用价格杠杆启动分时用电市场。

对居民生活用电实行两时段电价，引导居民的合理用电;对冰蓄冷空调、蓄热电锅炉及其它蓄能设备实行分时段优惠电价;遵循市场细分原则，对不同用电性质的客户采取差别定价策略。

(2)推广用电，增加电能的使用

城市对环境质量的要求越来越高，供电企业应当联合政府部门和用电设备制造商，适时加强宣传力度，鼓励使用蓄热电锅炉、电空调、电炊具，引导消费，力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气，增加电力在能源消费中的占有率。

(3)细分市场，重点突破

根据不同时期的市场需求，实施重点市场开拓，在今后的5～内重点在居民生活用电和大型的能源消费市场，在居民生活方面重点促销烹调、热水、空调、暖气、干衣等电气设备，大型的能源消费市场主要是电锅炉。

同时加强对农村电力市场的研究，改善农村电力质量，占领农村用电市场。

3 完善技术支持系统

(1)电网支撑;

(2)提高营销在线监控和营销信息自动采集水平;

(3)建立客户服务计算机管理系统;

(4)建立需求侧管理支持系统，加强对市场的分析和预测工作。

五、结束语

供电企业的营销是一项系统工程，涉及面广，不仅要以市场为导向，以电网安全、经济运行为基础;还要狠抓内部管理，提高服务质量，加大科技创新投入。

建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。

还要造就一支高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象，营造浓厚的企业文化。

只有这样，才能最大限度地满足工农业生产和人民生活的用电需要，才能创出更大的效益，才能推动和促进供电企业的发展。

参考文献

[1] 杨继先.浅谈供电企业电力营销管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，(12).

[2] 陆之洋，向强飞.供电企业的营销策略研究[J].贵州工业大学学报(社会科学版)，(2).

篇6：电力营销精细化论文

电力营销精细化论文

1电力营销管理工作中精细化管理的主要内容和重要意义

针对电力营销管理工作中存在的不适应现代营销管理策略和互相重复的营销管理内容进行优化与删除，针对电力营销管理工作中缺少的管理内容进行补充，最终根据每一条细化的电力营销管理工作内容完成对整体电力营销管理工作的量化管理，保证电力营销管理能够兼顾细致看待每一项电力营销管理内容和整体照顾电力营销管理目标，保证电力营销管理工作能够在精细化管理的帮助下更加的深入、全面、效率以及得到工作质量上的提升。具体来讲，电力营销管理工作中精细化管理的主要内容包括企业产品的营销过程、售后服务过程以及企业后台的正常运行等内容。

2电力营销管理工作中精细化管理的实践应用

2.1将精细化的管理理念融入到电力企业的品牌与文化建设过程中

对于任何一个行业的企业来说，企业品牌以及企业文化内容对于企业的发展都有非常重要和积极的促进意义，尤其是对于电力企业来说，一个优秀的、高质量的、高服务水平、高度精细化管理理念的企业品牌对于电力企业的形象树立有着非常明显的作用，对于提高电力客户接受电力产品也有着良好的促进作用，进而能够帮助电力企业更好的完成电力营销管理工作；同时，一个涵盖精细化管理理念的企业文化内容，对于企业员工的工作质量和工作效率有着积极的提升作用，能够帮助电力企业员工更好的适应和服从企业的营销管理环境，帮助企业从根本上查找营销管理工作中存在的问题，帮助企业员工从行为和心理上更加的适应企业精细化营销管理的工作模式和完成精细化管理的具体要求。总而言之，将精细化的管理理念融入到企业品牌以及文化建设的内容中，能够有效的帮助企业树立优秀的形象，创建更加优秀的工作环境，提高企业产品营销管理的质量，实现企业产品营销的主要目的.。

2.2将精细化管理的模式应用在企业员工的管理过程中

具体来讲，在电力营销管理工作中应用精细化管理模式的一个重要过程就是实现对电力企业营销小组的精细化管理，首先企业应该针对班组的具体工作内容以及相关工作流程，结合班组的实际工作情况进行精化、细化、简化以及其他优化工作，减少班组工作过程中的重复工作内容，加强班组工作情况中的任务要求制定工作；其次企业应该针对班组的工作进行过程进行一定的跟踪记录，对班组完成任务过程中可能遇到的过程进行分析和处理，发现提高班组工作完成效率的具体措施；同时针对班组人员的相关工作素质、专业能力、心理态度以及日常工作中应该注意的诸多细节进行培训，保证班组人员工作质量的有效提升；最后根据精细化管理的具体要求对班组的工作任务进行一定的微调，将其具体到每个岗位、每一名员工，做好员工和岗位任务目标的精细化管理工作，根据其岗位任务的完成情况采取相应的奖励和惩罚措施，进而有效的完成企业员工的精细化管理。

2.3将精细化管理的制度融合在企业的管理制度内容中

精细化管理应用在电力企业的营销管理工作中最重要的一项工作内容是将精细化管理的制度融合进入企业的电力营销管理工作制度中，进而将精细化管理的制度融入进企业的日常管理制度中，将精细化管理的工作理念从电力营销管理工作红形成有效的扩散，在企业内部形成整体的、有效的、和谐的以及统一的精细化管理工作制度，保证精细化管理模式的顺利实行，保证电力企业管理工作质量的有效提高。在精细化管理制度的融合过程中，首先应该确定制度内容中以人为本的管理目的、以人物为介质的管理标准、以奖惩为表现的管理措施；其次应该注意精细化管理理念在管理制度确立方面的应用和优化，不应该过于注重管理制度的全面性，应该注意管理制度的合理性、科学性以及深入性，潜移默化的完成精细化管理在电力营销管理工作中的应用；最后应该注意管理规程中管理制度的可行性以及可操作性，保证企业的管理制度能够随着企业的发展不断的向前发展，避免企业管理制度的僵化。

3结语

对电力企业营销员工服务态度的管理、对电力客户工作反馈的管理等等内容，电力企业应该不断加强对精细化管理应用过程中的自我反思，保证精细化管理的顺利实行，进而保证企业不断获得更多的经济效益，不断的提升企业的发展规模。

篇7：装表接电在电力营销中的必要性论文

装表接电在电力营销中的必要性论文

装表接电工作作为供电企业与电力用户之间进行电能交易的重要技术平台，其工作质量直接关系着供电的可靠性，从而在一定程度上影响着供电企业电力营销的综合效益。此种情况下，加大力度探讨装表接电在电力营销中的重要作用，在保证供电质量以及推进电力企业电力营销工作的顺利开展具有一定现实意义。

1.装表接电在排除电力计量装置故障方面发挥重要作用

在电网运行过程中，若用户的电力计量装置出现故障问题，会在一定程度上影响供电企业与电力用户之间交易的公平性，这就需要供电企业履行自身职责，及时对电力用户的电力计量装置进行维修处理，为用户提供更优质的电力服务，从而树立电力企业良好形象。这就要求供电企业在电力营销相关问题的处理过程中，坚持用户至上的原则，与用户建立良好的关系，在此基础上加强电网全面升级，对智能化电表进行合理应用，并对电表的精准度进行检查，从而消除电力用户对新电表的疑虑，促进供电企业与电力用户之间各项问题的有效解决。当前社会经济发展形势下，电力市场竞争日趋激烈，供电企业若想要在激烈的市场竞争中谋取一席之地，就应当以电力客户为中心，掌握电力营销以及电力服务中的重点内容，对电力计量装置所出现的故障问题进行高效解决，以提高用户对电力服务的满意度。在此基础上，供电企业在电力营销的过程中应当积极转变经营理念，树立优质企业形象，充分做好装表接电工作，从细节上体现供电企业形象，保证电力用户的切身利益，从而获得长足发展。尽管当前形势下供电企业的服务对象呈大规模增加，使得电能计量的管理难度明显加大，装表接电工作任务量也格外繁重，此种情况下，正式考验供电企业的最佳时机，若供电企业能够对用电高峰多出现的电能计量装置故障问题进行妥善且高效的处理，在短时间内恢复电网运行，减轻电力计量装置故障对用户所造成的困扰，为用户提高优质高效的电力服务，提高电力计量装置的工作效率，势必能够获得电力用户的认可，从而提高供电企业电力营销客户群体的忠诚度，从而为供电企业的长远利益打下良好的基础。

2.装表接电对计量装置按时轮换的意义

在长期的强负荷工作下，已经有诸多的计量仪器在计算电量上出现了各种不精准的现象，会对国家以及使用者造成各种各样的影响。这些过时的装置，在安全性设置上通常并没有严密的设置，一旦出现问题，很有可能对用户的财产以及生命安全造成无法估量的损失。按时地对企业电能计量表进行轮换是现代电力企业实施电力系统终端维护的最为基础的工作之一。及时地对企业的`电能计量表实施轮换看上去是一件十分小的工作，然而其对电力企能否正常的运行有着十分积极的意义，是保障电力企业能够高效率运行的必要技术保障。

3.装表接电对政治盗窃电力的积极意义

当前我国正处于社会经济深化改革的重要时期，市场经济体制发生一定程度的转变，市场主体利益也不断变化调整。此种条件下，不乏某些利益团体为获取最大经济利益而忽视社会群体的利益，通过非法手段盗窃国家电力资源的情况。这种行为给国家电力资源造成严重的损失，导致当地局部电流在短时间内明显增强，严重影响局部电网的正常运行，导致出现大范围停电的情况出现，严重影响周边群体的正常生产生活，甚至存在严重的安全隐患，对于供电企业的经济效益也造成严重的威胁，对于整个社会的稳定有序发展也是极为不利的。而装表接电工作的高效开展，在反窃电工作中发挥着重要的作用，并且具有一定独特性和直接性特点。装表接电工作人员在开展电力服务的过程中，直接与电力客户进行接触，也是对窃电行为进行干预和处理的最直接人员。装表接电工作人员均是经过考核后上岗，具备一定的岗位知识、装表接电工作经验以及随机应变能力，在日常装表接电工作以及电表检查工作中，能够更直接且容易的识别窃电行为，在合理的干预和处理后，能够在一定程度上降低窃电行为的发生几率，从而维护供电企业的综合效益。

4.装表接电及防窃电的具体策略

4.1加强装表接电人员管理

为保证供电企业电力营销工作的顺利开展，提高装表接电工作质量，供电企业在运营过程中应当加大对装表接电人员的管理力度，包括综合能力管理以及装表接电工作行为管理等。具体来讲，供电企业在开展装表接电工作时，应当尽可能选择综合素质强和经验丰富的工作人员来负责装表接电相关工作，切实保证装表接电工作质量，从而保证电力运行的安全性和可靠性，为社会群体提供可靠的供电服务。与此同时，应当加强对装表接电人员的工作行为进行管理，也就是说，要明确装表接电工作流程和规范的办事程序，保证装表接电前期与后期工作的一致性，充分做好新装业务的现场勘查以及审核等工作，加强装表接电质量管理，以保证装表接电工作的高效化进行。

4.2加强装表接电业务管理

为加强装表接电工作质量管理与控制，并在最大程度上防治窃电问题的发生，供电企业应当加强对装表接电业务的管理，充分做好装表接电现场电能计量装置的安装工作，待安装完成后再现场进行严格的检查测验，保证装表接电安装质量。这就要求装表接电工作人员将电能计量装置安装于计量柜中，尤其是要做好接线端、接线盒等重要计量装置的加封工作。与此同时，应当对进表导线的外露部分以及表孔间隙进行妥善处理，最大程度上避免电能表短接问题的出现而导致电能计量装置故障。在装表接电业务管理过程中，应当结合电力用户实际报装容量确定供电方案，并通过高供高计的方式，提高电力服务的可行性，降低窃电问题的发生几率，通过专柜转箱的方式能够在发生窃电问题的短时间内锁定窃电对象，在维护供电企业效益上发挥着重要的作用。通过科学化的管理能够在一定程度上提高装表接电工作质量，从而切实保电网运行的安全性和稳定性，为用户提供可靠的电力服务，满足用户的多元需求，推进电力营销工作的高效开展。

5.结束语

总而言之，为保证供电企业与用户之间交易的公平性，应当充分做好装表接电工作，保证电网运行的安全性和稳定性。装表接电工作的高效开展，对电力安装以及计量人员的综合素质和技术能力都有着严格的要求，这就需要相关工作人员不断增强知识储备，并提升自己装表接电技术水准，从而为用户提供更加优质的电力服务。

作者:孙凯 单位:国网哈尔滨供电公司

参考文献:

[1]范晓英.分析装表接电在电力营销中的重要性[J].《科技创新与应用》，(32):136-136

[2]过美芬.浅谈装表接电在电力营销工作中的重要性[J].《企业技术开发月刊》，，32(14):47-47

篇8：电力工程质量控制探析论文

1开展电力工程质量控制的作用和意义

在当前形势下，电力工程涉及面以及范围十分广泛，电力工程不仅关系到了人民群众的生产，更与人民群众的生活密切联系，所以，加强电力工程的质量控制，在本质上具有重要的作用和意义。电力工程与人民群众工作、生产以及生活联系十分密切，也正因如此，人民群众生活水平越来越高，人们对于电力工程的要求也越来越严格。因此，做好电力工程的质量控制工作，对于提升人民群众生活水平，保障人民群众基本工作和生活至关重要。此外，电力工程的质量与市场竞争紧密联系，在市场经济时代中，电力工程属于产品，因为质量是商品的灵魂，因此，电力工程的灵魂就是质量。在当今社会中，市场经济得以高速发展，因此，只有对电力工程的质量进行控制，保证其得以高质量地运行，才能够实现电力企业的可持续发展，电力市场的良性循环。最后，电力工程的质量决定了效益，不管是社会效益还是经济效益，在整个社会进步以及发展中，电力企业均具有重要位置，扮演重要角色。国家对于电力工程项目投资巨大，目的就是要保证电力工程项目稳定、持续运转，从本质上提升人民群众的生活水平。

篇9：电力工程质量控制探析论文

2.1明确电力工程质量的评价准则

想要保证电力工程质量控制的质量，首先要明确评价其质量的重要准则，以便具有针对性地开展电力工程质量控制工作。首先，要保证电力工程质量评价的体系和指标具有很强的科学性，评价的`方法也要简单易操作，这样可以保证评价结果具有参考性、科学性、公平性以及可比性，为电力工程质量综合性结论提供帮助。其次，要根据相关质量验收的标准和规定来实施电力工程质量评价工作，设定各项评价参数，使其能够对电力工程质量进行真实的反映，使质量管理人员能够对工程质量出现的问题进行及时发现和纠正，并且结合电力工程实际情况，对质量评价的结果进行抽检，这样能够对电力工程设计要求进行满足。最后，还要对数据库进行严格的管理，这样能够保证相关数据的精准度。

2.2建立并落实电力工程质量管理体系

电力生产过程中，其发电、输电、变电、配电以及用电属于瞬间连续完成的流程，也正因如此，电力供应的流程使电力生产具有过程性强这一特征。任何一部分产生故障，均会对整个电网产生重要的影响。因此，要在电力工程实施的全部过程中，融入系统管理这一重要思想，将过程作为重点，注重实施过程控制以及过程管理工作。远动部分、变电部分、线路部分以及土建部分这四个主要的部分构成了电力工程的全部，发电、输电、变电、配电以及用电这五个过程构成了电力工程的全部环节，必须要对电力工程五个过程与四个部门之间的关系进行明确，明确其要为对方提供什么，以及输电和变电部分的职责界限是什么等。电力部门想要建立起完善的质量管理体系，首先要明确顾客以及相关方的期望和需求是什么，将其作为电力工程质量管理体系建设的依据，然后明确电力工程质量目标以及质量方针，对实现目标的职责进行明确划分，为实现质量管理目标提供必需和必备的资源。其次，要对电力供应每一个过程的效率和有效性进行严格测量，采取一定的措施来消除产生不合格电力工程的因素。最后，对电力工程质量管理体系进行持续的改进。

2.3开展严格的电力工程质量监督和监理

电力工程的监理以及电力工程质量的监督被人们统称为电力工程的“双监”，想要保证电力工程的质量，实施良好的质量控制工作，就必须要开展十分严格的电力工程质量监理和监督工作。监理公司以及质监分站要从本质上加强对于电力工程整个过程的质量监督工作，对自身工作职责进行认真的履行，与相关部门相配合，对电力工程设计环节、设备环节、材料环节、施工环节、调试环节、运行环节实施严格的控制。力求在施工之前将电力工程的质量问题消除，保证电力工程得以稳定、安全运行。

2.4全面落实电力工程施工现场管理

在一些电力企业施工过程中，存在着现场混乱的问题，废弃材料和施工器具随意摆放，也没有按时打扫施工现场的卫生。这些问题的产生，直接影响到了电力工程的质量，因此，必须要加强电力工程施工现场的管理。电力企业可以组织相关小组，来对施工现场进行抽查，保证施工器具以及施工材料可以在合理地方摆放，缩短寻找材料和施工器具的时间，提升施工效率，强化文明施工和文明生产的理念。

3结语

由于电力资源的覆盖面很广，其复杂性很强，在电力系统运行过程中，任何因素的变化均会对其产生影响。因此，电力企业均对电力工程质量控制十分重视。作为一个特殊的产品，电力系统除了要满足自身的质量要求，还要满足寿命要求、安全性要求、可靠性要求以及性能要求。电力企业要在日常工作和经营管理过程中，遵守国家的相关法规和法律，以使用者需求作为前提和根本出发点，对电力工程的质量进行严格控制。

篇10：电力工程项目质量控制初探论文

摘要：阐释了电力工程项目质量控制的影响因素以及质量控制措施，以BDS风电场220kV升压站工程项目为例，介绍了项目质量控制的实施，分析了项目质量控制存在的问题并简单提出了质量控制改进对策。

关键词：电力工程项目；升压站工程；质量控制

电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。

篇11：电力工程项目质量控制初探论文

1.1电力工程项目质量控制的影响因素

电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。

1.2电力工程项目质量控制的内容

电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。

2工程实例分析

2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；

2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的`关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。

2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。

2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。

参考文献

[1]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2012（1）.

[2]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理，2008(5).